今年雙11緊追OPPO，干過三星，上半年把所有國產(chǎn)旗艦機(jī)打的一臉懵的手機(jī)品牌"一加"是從哪冒出來的?

和錘子一樣，在手機(jī)市場上他們都是特立獨行的存在，錘子被自己的情懷"錘死了"，可一加打著"不將就"的口號，活了6年，且活的很好。

創(chuàng)始人，低調(diào)"笑面虎"

身為OPPO前副總經(jīng)理的劉作虎，6年前宣布離開自己工作15年的OPPO公司，自立門戶，立志打造一個"受全球用戶尊敬"的手機(jī)品牌——"一加科技"。

劉作虎是帶領(lǐng)OPPO走向輝煌的重要人物之一，大學(xué)畢業(yè)后入職OPPO，5年時間當(dāng)上開發(fā)部部長，3年后就當(dāng)上了OPPO藍(lán)光事業(yè)部的總經(jīng)理。

帶領(lǐng)OPPO藍(lán)光DVD在只有線上的銷售模式下，將其打造成為美國高端影音發(fā)燒友中頗受追捧的藍(lán)光機(jī)。

并在歐美市場上打敗索尼和天龍，連續(xù)兩屆獲得全美藍(lán)光播放機(jī)第一名，在用戶整體滿意度和推薦意愿上的得分甚至超過了蘋果，就連萊昂納多都在用。

2012年劉作虎開始接手OPPO手機(jī)營銷系統(tǒng)，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷變革，也是因為更加熟悉了手機(jī)運營，掌握了更多資源，1年后，劉作虎微博宣布離開OPPO。

不將就，只做極致高品質(zhì)

一加進(jìn)入手機(jī)市場的2013年，并不是一個好的創(chuàng)業(yè)時期，當(dāng)時的手機(jī)市場"魚龍混雜"，大大小小的手機(jī)品牌商有6000多家，差不多時間的錘子靠羅永浩說相聲在國內(nèi)還能占上一席之地，而一加想要做出點名頭可謂難上加難。

問劉作虎為什么不抱著OPPO大腿更上一層樓，選擇這個時候出來單干呢?

"我看不到令我滿意的手機(jī)，所以才有信心進(jìn)來。"果然，有錢才有資格談追求，窮人只談生活就已經(jīng)累得夠嗆了。

確實，劉作虎秉承著"讓客戶滿意度達(dá)到99%"的理念，一加所推出的每一款手機(jī)都算得上"公雞中的戰(zhàn)斗機(jī)"。

推出的第一部手機(jī)一加1，除使用頂配硬件外，運用日本Baby Skin涂料的手機(jī)后殼顛覆了以往手機(jī)帶給用戶的手感體驗，迅速就收獲了包括硅谷極客在內(nèi)的一大批發(fā)燒友，更有紐約時報等一流媒體的極力推薦。

保持一年只發(fā)布1~2部的一加手機(jī)，每一款都是高品質(zhì)的旗艦機(jī)，硬件一向只用頂配，獨特又不含任何插件的"氫OS"系統(tǒng)，使一加在速度上超越所有同等價位的手機(jī)。

和iPhone 一樣，一直將自己的品牌形象定位在高端市場，又絕不向價格妥協(xié)，造就了一加的絕佳口碑，這就是為何就算一加走不了量，但還能存活下來的原因。

今年上半年，一加憑借著7pro登上了國產(chǎn)安卓旗艦的寶座，打的其他四大家一臉懵逼，特別是沖擊旗艦機(jī)屢戰(zhàn)屢敗的小米。

當(dāng)初6000多家手機(jī)品牌商，如今只活下了1%，而劉作虎把這一切都?xì)w結(jié)于"安靜的力量"。

"聚焦產(chǎn)品，繼續(xù)前行。這是我們在整個公司里面一直堅持的，相信如果未來十年、二十年一加還活著，最核心還是這個。"

關(guān)鍵詞： 一加