一瓶水，擰開(kāi)是指尖的清涼，下肚是身體的舒暢?？此莆⑿。瑓s連著健康剛需、牽著民生溫度，是我們生活里最樸素的“必需品”。而在眾多瓶裝水品牌中，今麥郎藍(lán)標(biāo)水以其可靠的品質(zhì)和極致的性價(jià)比，成為不少消費(fèi)者解渴的首選。

但鮮為人知的是，這款年銷超100億瓶、占據(jù)國(guó)內(nèi)一元水市場(chǎng)頭把交椅的產(chǎn)品，不僅為廣大用戶送去清涼，更以持續(xù)的公益行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以及商業(yè)向善哲學(xué)。

藍(lán)標(biāo)水解就業(yè)之“渴”

剛剛落幕的夏日畢業(yè)季，是千萬(wàn)人人生的“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”：應(yīng)屆學(xué)子抱著簡(jiǎn)歷跑遍招聘會(huì)，退役軍人卸下戎裝尋找新賽道，奔波中的燥熱與焦慮，比烈日更磨人。今麥郎藍(lán)標(biāo)水，選擇在這焦灼時(shí)刻主動(dòng)遞上一份清涼。

有剛結(jié)束面試的女生說(shuō)，“接過(guò)水的瞬間，突然覺(jué)得自己不是‘沒(méi)人在意的求職者’”；也有退役軍人坦言，“一瓶水不貴，但這份‘被看見(jiàn)’的溫暖，讓人很暖心”。這種把公益嵌入“普通人的重要時(shí)刻”的做法，讓藍(lán)標(biāo)水從 “貨架上的產(chǎn)品”，變成了 “身邊的陪伴者”，成為驅(qū)散求職焦慮的小小力量。

這份用心也獲得了市場(chǎng)與社會(huì)的雙重認(rèn)可：央視、北京衛(wèi)視等權(quán)威媒體聚焦報(bào)道其“求職補(bǔ)給行動(dòng)”，讓“公益擔(dān)當(dāng)”的形象更深入人心；與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)百余家門店合作時(shí)，日均 3 萬(wàn) + 人次的求職者與消費(fèi)者，在接過(guò)水的瞬間觸摸到品牌溫度 —— 既沒(méi)刻意營(yíng)銷，卻讓 “商業(yè)向善”的理念自然走進(jìn)人心。

一瓶水的商業(yè)向善哲學(xué)

藍(lán)標(biāo)水的公益行為并非短期營(yíng)銷，而是源于品牌一貫的價(jià)值主張。正如今麥郎集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)多次強(qiáng)調(diào)的：“商業(yè)向善，方能致遠(yuǎn)”、“暴利不是商業(yè)文明，讓老百姓花更少的錢買更多更好的東西才是?！?/p>

藍(lán)標(biāo)水的商業(yè)向善，不止于以持續(xù)的公益反哺社會(huì)，更體現(xiàn)在“讓利于民”的商業(yè)模式里，讓最廣泛的消費(fèi)者成為直接受益者。

許多人或許還不知道，一瓶今麥郎藍(lán)標(biāo)水只有2分錢的利潤(rùn)。在不少品牌熱衷于講述水源地故事、追求高端包裝與品牌溢價(jià)的現(xiàn)狀下，藍(lán)標(biāo)水則選擇回歸一瓶水的本質(zhì)：解渴。沒(méi)有那些噱頭，為了實(shí)現(xiàn) “讓利”，今麥郎引入德國(guó)克朗斯高速生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)每小時(shí)9萬(wàn)瓶的行業(yè)頂級(jí)產(chǎn)能，配合“水不落地”的物流體系，今麥郎藍(lán)標(biāo)水將單位生產(chǎn)成本控制在同行難以企及的水平，提供了讓利空間。

前不久，范現(xiàn)國(guó)在采訪中提出了新的行業(yè)主張：“中國(guó)瓶裝水價(jià)格還可以再下降三分之一”，更將這份理念推向了新高度。這早已不是一家企業(yè)的 “獨(dú)善其身”，而是主動(dòng)扛起推動(dòng)整個(gè)行業(yè)跳出 “溢價(jià)內(nèi)卷”、回歸普惠本質(zhì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一瓶水的體量或許微小，卻足以照見(jiàn)一家企業(yè)的良心與格局。這份藏在藍(lán)標(biāo)水里的 “商業(yè)向善哲學(xué)”，沒(méi)有華麗的敘事，只有對(duì)民生需求的敬畏、對(duì)成本效率的極致追求 —— 它恰是當(dāng)下時(shí)代最稀缺的商業(yè)清醒，也是最動(dòng)人的品牌溫度。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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