2006年迅雷坐擁1.1億用戶(hù)，是僅次于QQ的第二大客戶(hù)端軟件。

彼時(shí)的深圳南山科技園的飛亞達(dá)大廈，迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍常常站在窗邊琢磨，何時(shí)可以超越隔壁的騰訊。

十三年后的今天，迅雷的市值一直在3.8億美元左右徘徊，而騰訊的市值已有4千億美元，抵過(guò)一千個(gè)迅雷。

鄒勝龍本人，也在那次著名的“內(nèi)訌”后逐漸遠(yuǎn)離了迅雷的權(quán)力中心，只倔強(qiáng)地丟下了一句：“我們沒(méi)能成為一家巨頭，但我們也從來(lái)不是一家小公司。”

迅雷創(chuàng)始人，鄒勝龍

迅雷確實(shí)不是一家小公司，曾經(jīng)做為國(guó)人網(wǎng)絡(luò)下載的首選及擁有上百員工的它，也曾是資本眼中的香餑餑，但近幾年卻幾乎沉寂。

近期大熱的區(qū)塊鏈，讓緊貼該概念的迅雷吸引了各方的眼球，股價(jià)暴漲暴跌，陷入劇烈的震蕩中。

被餡餅砸中后那自然是先吃了再說(shuō)。然而，在“區(qū)塊鏈”的戰(zhàn)車(chē)上，迅雷品嘗到了前所未有的速度，但同時(shí)騎虎難下的局面業(yè)已形成。

01

周期難渡

回顧最初，迅雷是中國(guó)最早的“硅谷范兒”公司。迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍和程浩都沒(méi)有自己的辦公室，員工不分層級(jí)互稱(chēng)英文名，休息時(shí)間聚眾打《星際爭(zhēng)霸》。

那個(gè)時(shí)候，鄒勝龍給公司取名為“三代”，起因是自己在美留學(xué)期間，曾接到了李彥宏的電話(huà)邀請(qǐng)他加入百度，但將“優(yōu)秀工程師”視為自己人生軌跡的鄒勝龍拒絕了這份邀請(qǐng)。后來(lái)，百度的成功使鄒勝龍受到了極大刺激，于是他決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，將“海歸創(chuàng)業(yè)者的，張朝陽(yáng)視為第一代，李彥宏是第二代，到他這就是第三代。”

迅雷的崛起一直都依托著“下載”這一件事。2000年初，中國(guó)的網(wǎng)游全面爆發(fā)，客戶(hù)端動(dòng)輒上G，如何讓用戶(hù)更快下載成為網(wǎng)游公司頭疼的難題。

迅雷找到時(shí)任金山總裁雷軍，希望說(shuō)服雷軍推薦網(wǎng)絡(luò)玩家使用迅雷來(lái)下載金山的熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)游戲。雷軍找人當(dāng)場(chǎng)測(cè)試，結(jié)果迅雷的下載速度居然比另一款下載軟件快了20倍。

2011年雷軍出席金山軟件2011媒體溝通會(huì)

金山開(kāi)始推介迅雷，很多網(wǎng)游公司開(kāi)始效仿，這讓迅雷獲得了最重要的推手，同時(shí)獲得了巨大的流量。

更戲劇性的是，當(dāng)時(shí)迅雷最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)際快車(chē)也出現(xiàn)了問(wèn)題。在已經(jīng)占據(jù)了8成市場(chǎng)的情況下，這一獨(dú)立開(kāi)發(fā)者所維護(hù)的應(yīng)用選擇了自毀長(zhǎng)城，長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間停止更新。

《南方人物周刊》曾在報(bào)道里這樣描述，在那一年里，這位了不起的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者侯延堂(網(wǎng)際快車(chē)開(kāi)發(fā)者)，迷上了剛剛進(jìn)入中國(guó)的《魔獸世界》?？此茟蛑o的往事，也向我們展示了那些年互聯(lián)網(wǎng)世界的蠻荒，以及代表著理想主義的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者們，終將被資本和需求所取代。

那幾年迅雷好運(yùn)不斷，在成功阻擋了QQ旋風(fēng)的攻勢(shì)后，鄒勝龍?jiān)鈿怙L(fēng)發(fā)地表示：“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規(guī)模。”

行業(yè)的周期變換猶如一把巨大的密梳，無(wú)差別梳下去，80%的企業(yè)都會(huì)難以抵抗。在PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)換期間，所有企業(yè)都共同面臨了一次命運(yùn)的大考。

行業(yè)頭部的阿里騰訊等，及早拿到了轉(zhuǎn)換船票，有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)。像百度這樣，雖然在關(guān)鍵幾步錯(cuò)失了時(shí)機(jī)，但仗著家大業(yè)大，硬是脫了層皮活了下去。但更多企業(yè)則如人人網(wǎng)、暴風(fēng)影音一樣，掙扎著，撲騰著，但仍不可逆地被時(shí)代的巨齒篩了下去。

迅雷原本屬于第三種，但在撲騰的過(guò)程中勉力夠到了“區(qū)塊鏈”這顆稻草，進(jìn)而奇跡般地?zé)òl(fā)出第二次生機(jī)。

02

資本斗出個(gè)區(qū)塊鏈

早在2014年4月，小米曾耗資2億美元領(lǐng)投迅雷E輪，持股比例達(dá)到27%，同時(shí)跟投的還有金山軟件和晨興資本，持股比例都超過(guò)10%。

對(duì)于2014年這筆投資，主流說(shuō)法是小米看中了迅雷的云加速技術(shù)和視頻資源，迅雷也需要小米硬件入口來(lái)支持這些互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。也有傳言稱(chēng)，雷軍曾經(jīng)口頭承諾鄒勝龍，一定會(huì)幫助迅雷成功上市。巧合的是，就在雷軍投資2億美元之后的兩個(gè)月，迅雷成功登陸納斯達(dá)克。

之后，迅雷謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)雷軍多次出面相勸，2014年9月，時(shí)任騰訊云計(jì)算公司總裁陳磊正式出任迅雷CTO，全面負(fù)責(zé)迅雷云計(jì)算業(yè)務(wù)。

第二年，陳磊發(fā)布網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品“星域CDN”，雷軍還破天荒的頭一次為迅雷具體業(yè)務(wù)站臺(tái)。

當(dāng)時(shí)雷軍向媒體表示，投資迅雷的真正原因是看好“星域CDN”，未來(lái)小米手機(jī)和其他智能硬件，都將使用星域CDN的服務(wù)。

所謂CDN(Content Delivery Network內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))，其實(shí)依然是迅雷最善長(zhǎng)的領(lǐng)域——數(shù)據(jù)傳輸。在此之前，迅雷一直依靠著P2P技術(shù)(點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸方式)橫行天下，但隨著時(shí)代的發(fā)展，P2P模式的下載服務(wù)已然出現(xiàn)了版權(quán)、安全等諸多問(wèn)題，而業(yè)內(nèi)所新興“CDN”技術(shù)，契合了迅雷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，被業(yè)內(nèi)視為該企業(yè)最佳的轉(zhuǎn)型方向。

在陳磊為迅雷所規(guī)劃的商業(yè)藍(lán)圖中，左手是大量玩家所共享的分散帶寬，右手是有帶寬需求的B端企業(yè)，“CDN界的Uber”是當(dāng)時(shí)官方所打出的標(biāo)語(yǔ)。而“共享經(jīng)濟(jì)”，才是他們最初想蹭的第一個(gè)概念風(fēng)口。

然而市場(chǎng)最初對(duì)于此模式并不十分買(mǎi)賬。同時(shí)，迅雷內(nèi)部也出現(xiàn)了路線(xiàn)分化和派系斗爭(zhēng)。

十字路口上，以於菲為代表的老迅雷人，選擇將迅雷的流量導(dǎo)向其它業(yè)務(wù)以獲得變現(xiàn)，甚至不惜觸及P2P、現(xiàn)金貸與二元期權(quán)等敏感領(lǐng)域;而陳磊則在星域CDN的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推出了玩客云計(jì)劃，并大獲成功。

玩客云并不是突然長(zhǎng)起來(lái)的，它的前身是賺錢(qián)寶。2015年迅雷推出的賺錢(qián)寶獨(dú)立硬件設(shè)備，由玩家購(gòu)買(mǎi)作為服務(wù)器。玩家貢獻(xiàn)上行帶寬，所得獎(jiǎng)勵(lì)為迅雷水晶，10000水晶=1人民幣。

但是，據(jù)用戶(hù)實(shí)際體驗(yàn)，100MB非對(duì)稱(chēng)帶寬(4MB上行)，一周7*24小時(shí)只能獲得6元收益。如果想獲得這6元，你得先投入購(gòu)機(jī)成本158元，最快的投資回收期為6個(gè)月。再考慮到耗材費(fèi)用，普通用戶(hù)參與賺錢(qián)寶的動(dòng)力嚴(yán)重不足。

玩客云計(jì)劃中，本身的商業(yè)路徑也與“賺錢(qián)寶”并沒(méi)有太大區(qū)別，依然是用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)玩客云設(shè)備，貢獻(xiàn)帶寬與儲(chǔ)存，但這一次，用戶(hù)所獲得的不再是現(xiàn)金，而是被區(qū)塊鏈概念所包裝過(guò)的玩客幣。

如果說(shuō)硬要找兩者的區(qū)別，那就是把人民幣換成了玩客幣。把直接給用戶(hù)發(fā)錢(qián)，改成了以玩客幣為媒介，向用戶(hù)進(jìn)行負(fù)債。

迅雷賺錢(qián)寶 pro與玩客云 來(lái)源：公開(kāi)資料，東興證券

與此同時(shí)，在政府打擊數(shù)字幣和ICO之后，無(wú)幣可炒的幣圈玩家紛紛找到替代品玩客幣，在眾多玩家和交易所的追捧下，玩客幣漲幅超80倍，迅雷股價(jià)隨之大漲。

市場(chǎng)表現(xiàn)也應(yīng)聲一掃此前的沉悶，首期玩客云5.47萬(wàn)臺(tái)秒光，據(jù)迅雷官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2017年11月28日玩客云總預(yù)約人數(shù)達(dá)790萬(wàn)。預(yù)約價(jià)399元，官方指導(dǎo)價(jià)599元，黃牛價(jià)格最高達(dá)2500元。

天時(shí)，地利，人和。

迅雷與區(qū)塊鏈的故事，終究變得一發(fā)而不可收拾。

03

區(qū)塊鏈綁架迅雷

商業(yè)運(yùn)作中，你需要戰(zhàn)勝許多對(duì)手。

有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫，有來(lái)自自身的心魔和執(zhí)念，也有來(lái)自時(shí)代和技術(shù)進(jìn)步的歷史大勢(shì)。但對(duì)迅雷集團(tuán)的CEO陳磊來(lái)說(shuō)，除了上述這些內(nèi)容，他還需要同一大筆錢(qián)，以及大量的參與者、炒家、和各方勢(shì)力作斗爭(zhēng)。

投機(jī)永遠(yuǎn)能讓人沖動(dòng)，根據(jù)玩客幣產(chǎn)量每年衰減的規(guī)則來(lái)看，用戶(hù)每年的預(yù)期報(bào)酬也應(yīng)同比增加，否則將缺乏參與玩客云的動(dòng)機(jī)，基于這樣的集體共識(shí)，玩客幣便具有了炒作屬性。

然而對(duì)玩客幣熱捧使得這一初衷很難真正實(shí)現(xiàn)：在炒作概念的吸引下，出現(xiàn)了大戶(hù)收“礦機(jī)”工業(yè)化產(chǎn)幣，這將降低網(wǎng)絡(luò)中分布的程度，進(jìn)而動(dòng)搖了分布云的根基。

長(zhǎng)此以往，如果最后硬件都集中在一批挖礦大戶(hù)手里，迅雷主打產(chǎn)品的開(kāi)關(guān)將掌握在外部的少數(shù)人手中?，F(xiàn)實(shí)情況是，玩客幣其實(shí)是迅雷對(duì)用戶(hù)的負(fù)債，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，迅雷的股價(jià)與負(fù)債的價(jià)格在同步飆升，而且負(fù)債的升幅還遠(yuǎn)大于股價(jià)。

在這樣的商業(yè)模式下，有一個(gè)問(wèn)題是迅雷遲早要回答的，用戶(hù)通過(guò)貢獻(xiàn)帶寬從迅雷那里換來(lái)的玩客幣，最終應(yīng)該如何套現(xiàn)?

迅雷官方曾明確說(shuō)明，玩客幣在發(fā)放過(guò)程中不向用戶(hù)收取或支付費(fèi)用，不涉及到任何形式的人民幣交易。這就是說(shuō)，作為一種代幣，玩客幣不參與任何ICO(區(qū)塊鏈項(xiàng)目首次發(fā)行代幣)。

在這一前提下，持有玩客幣的玩家們可能實(shí)現(xiàn)的套現(xiàn)場(chǎng)景，也主要是以帶寬作為償還。

在這里，我們有必要算一筆賬。以賺錢(qián)寶為對(duì)標(biāo)，50GB=10000水晶=1元，以每年翻倍的期望，那么在10年后，那就是51200GB/幣*12億個(gè)幣的流量總額。

這個(gè)數(shù)字有多大?恐怕全世界的流量都不夠了。

和比特幣去中心化/不可篡改/分散式記賬的特征不同，玩客幣的生殺大權(quán)其實(shí)掌握在迅雷手里，用于迅雷生態(tài)以外的支付會(huì)存在不信任問(wèn)題和ICO政策問(wèn)題。

誰(shuí)也沒(méi)料到，在炒家的瘋狂投機(jī)之下，玩客幣越來(lái)越近監(jiān)管的紅線(xiàn)。事件嚴(yán)重偏離了陳磊預(yù)設(shè)的軌道，他試圖遏制局勢(shì)的發(fā)展，向第三方交易平臺(tái)發(fā)律師函、向工信部舉報(bào)查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶(hù)的玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃……

至此，迅雷和投機(jī)客們成為了一種相互博弈和敵對(duì)的局面。

在技術(shù)方面，P2P實(shí)質(zhì)是分布式傳輸，區(qū)塊鏈解決了分布式計(jì)算容錯(cuò)的問(wèn)題，分布式計(jì)算會(huì)有更廣泛的應(yīng)用空間，這本身都是很好的方向。

但是，迅雷由于推廣不力，不得已曲線(xiàn)救國(guó)般的搞了個(gè)每年理應(yīng)自動(dòng)升值的負(fù)債——玩客幣，靠透支用戶(hù)的利益來(lái)降低自身CDN業(yè)務(wù)的成本，把自己架在泡沫上，難上去也下不來(lái)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，無(wú)論是強(qiáng)行減值，還是債轉(zhuǎn)股，抑或是畫(huà)一個(gè)新的大餅再次引燃用戶(hù)的熱情，都將與迅雷立足技術(shù)的初心漸行漸遠(yuǎn)。

現(xiàn)在除了玩客云，迅雷還逐步推出了星域云和迅雷鏈等區(qū)塊鏈產(chǎn)品服務(wù)，星域云便是對(duì)接玩客云，為企業(yè)端提供分布式云計(jì)算服務(wù)。而迅雷鏈則是向企業(yè)端提供所謂的區(qū)塊鏈解決方案。

前者的本質(zhì)其實(shí)仍然是共享經(jīng)濟(jì)，而區(qū)塊鏈的概念之下，“大礦工”的存在使得這一模式很難成型。后者雖然與區(qū)塊鏈的概念貼的更緊，但該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，極大程度上取決于區(qū)塊鏈在行業(yè)整體的應(yīng)用深度。

未來(lái)無(wú)從得知。但對(duì)于玩客幣和星域云來(lái)說(shuō)，資本不會(huì)停止嗜血的腳步，而泡沫總有破的一天。

關(guān)鍵詞： 區(qū)塊鏈