前言:燦銳生生不息之道:學美國實業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,學日本制造的工匠精神,學德國的硬核科技,學北歐的極簡主義,秉承中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的博采眾長,既是學生,亦在創(chuàng)新。如此,方能師夷長技以自強,師夷之長以制夷。

兩次工業(yè)革命后至今的100多年里,工業(yè)社會追逐效率、追逐產(chǎn)量的過程中,人被物化、被工具化,早就忘記了“造物”樂趣,成為卓別林《摩登時代》中的流水線機器。因此,眾多國內(nèi)工業(yè)鏡頭制造企業(yè),都會倒在無法從制造轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新的路上。

供應(yīng)商不斷壓低成本,擴充產(chǎn)品線,卻是緣木求魚。只有那些有意識且學習能力足夠強的企業(yè),能夠跨越這道坎。洞悉了工業(yè)生產(chǎn)的根的燦銳,始終奉承:技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是國內(nèi)工業(yè)鏡頭制造產(chǎn)業(yè)能夠崛起的根!

中國遠心鏡頭第一家

電影《斗士》中,有這么一句臺詞令人印象深刻:“知道路要怎么走,和走上這條路,是有區(qū)別的。”可以恰當?shù)男稳葜袊I(yè)鏡頭的發(fā)展現(xiàn)狀。不難發(fā)現(xiàn),隨著工業(yè)4.0的藍圖推進,中國自己的工業(yè)鏡頭制造和創(chuàng)新尤為重要,燦銳已充分認識到,制造出中國自己的遠心鏡頭產(chǎn)品,任重道遠,但必須扛起這面大旗,才能打破行業(yè)壁壘,推進中國工業(yè)科技的生產(chǎn)和發(fā)展。

在燦銳光學決定致力于工業(yè)鏡頭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之前,燦銳人就開始思考:中國的工業(yè)鏡頭制造企業(yè),為什么做不出可以比肩國外的工業(yè)鏡頭好產(chǎn)品?為什么做不出性價比叫絕的產(chǎn)品?障礙在哪里?原因是什么?

各行各業(yè)技術(shù)一直財富的真正源泉,因此技術(shù)也就成為一種稀缺資源。國產(chǎn)遠心鏡頭領(lǐng)域誰控制了核心技術(shù),誰就對產(chǎn)業(yè)價值鏈有話語權(quán),對國產(chǎn)遠心鏡頭有支配力和影響力,有議價能力。為此燦銳采用:重創(chuàng)造輕制造、重技術(shù)輕爛造、重人才輕模仿的策略。

成立以來,燦銳“集中力量辦大事”。為突破技術(shù)障礙,初期燦銳大量的資金和精力都放在在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才,并逐漸組建起有完整的光學產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊。還與高校研究所展開了產(chǎn)學研深度合作,提升研發(fā)人員設(shè)計能力的同時,拓展更多的應(yīng)用領(lǐng)域,以實現(xiàn)公司產(chǎn)品多樣化,客戶選擇多樣化。

技術(shù)研發(fā)團隊組建完成后,科研技術(shù)為先、產(chǎn)品創(chuàng)新理念、用戶市場所需等理念和策略推動下,燦銳開始投入對遠心鏡頭的研發(fā),憑借堅實的科技技術(shù)、夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)以及共同愿景的科研人員,燦銳終于在兩年日以繼夜的制造研發(fā)中,一舉打破技術(shù)的壁壘,在2010年正式推出國內(nèi)首款遠心鏡頭產(chǎn)品。燦銳遠心鏡頭品牌就此建樹,遠心鏡頭系列的產(chǎn)品也為燦銳跨越式進入工業(yè)4.0時代打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)造的路上不忘創(chuàng)新

燦銳作為中國國內(nèi)第一家研發(fā)、生產(chǎn)遠心鏡頭的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)有著絕對的領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)地位。國產(chǎn)遠心鏡頭當數(shù)燦銳,燦銳光學是目前為數(shù)不多有著最完善產(chǎn)業(yè)鏈配套的工業(yè)鏡頭企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展,經(jīng)歷四次全新的升級換代,產(chǎn)品品質(zhì)和等級已經(jīng)是行業(yè)全球第一梯隊,燦銳僅僅用了10年的時間,走完了歐美50年發(fā)展所走的歷程。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。看到現(xiàn)在的燦銳光學,幾乎沒有人會想到,曾經(jīng)的燦銳光學,僅僅只是一個小作坊開始?；仡櫊N銳的發(fā)展,證明燦銳發(fā)展歷史中的三次重大選擇和突破,都是正確和值得的。

第一次選擇:進入并不被看好的遠心鏡頭市場

燦銳成立于2009年,成立初期選擇視覺高端檢測與測量應(yīng)用專用的遠心鏡頭為企業(yè)的發(fā)展方向。當時中國遠心鏡頭的市場還處于萌芽狀態(tài),機器視覺行業(yè)只有30%的人知道遠心鏡頭的概念,10%的人有使用過遠心鏡頭,當時的遠心鏡頭品牌也是鳳毛麟角,燦銳推廣遠心鏡頭第一步是從遠心鏡頭的概念普及開始。

領(lǐng)導(dǎo)團隊考慮到中國已經(jīng)是制造業(yè)大國,中國的產(chǎn)業(yè)升級是必然趨勢,盡管市場還處于萌芽狀態(tài),但對于初創(chuàng)型公司而言,有更多的準備和試錯時間,于是團隊毅然決然選擇遠心鏡頭作為發(fā)展方向,首當其沖。

第二次選擇:不遺余力打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過幾年發(fā)展,燦銳的產(chǎn)品等級和質(zhì)量要求越來越高,甚至諾大的中國都無法找到可以滿足需求的供應(yīng)商。最艱難的時候,裝配良品率還達不到50%。這個時候技術(shù)班子才深深感覺到,高端光學產(chǎn)品是多么依賴基礎(chǔ)技術(shù)沉淀。這時候燦銳毫不猶豫的投入全部利潤先后成立了自己的精密機械和精密光學元件企業(yè)。燦銳光學如虎添翼,開始快速發(fā)展。如今的燦銳,在品質(zhì)、成本控制、交貨周期、新技術(shù)方向的研發(fā),都做到了同行難以逾越的高度。

第三次選擇:進軍工業(yè)鏡頭領(lǐng)域

屆時,燦銳遠心鏡頭技術(shù)已處于全球水平。然而遠心鏡頭只是工業(yè)鏡頭的一部分,大約只占工業(yè)鏡頭市場份額總量的約30%。產(chǎn)品和研發(fā)走在市場前沿,這時候燦銳更加不能自滿于現(xiàn)狀,更需要重新界定方向,做更多的產(chǎn)品研發(fā)和新的市場開拓,于是決定把業(yè)務(wù)重心從遠心鏡頭擴展到工業(yè)鏡頭領(lǐng)域,打造國產(chǎn)遠心鏡頭適配的方案。

創(chuàng)新是優(yōu)勢,創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。燦銳的創(chuàng)新之路:團隊要有豐富的知識和閱歷,還要有無盡的空間想象力,能把學到的知識串通起來,換位思考和顛覆性思維,才能帶動科技的進步與發(fā)展。燦銳把創(chuàng)新作為增強發(fā)展動力的核心,堅持創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)對行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權(quán),更好引領(lǐng)新常態(tài)的根本之策。

中國的工業(yè)鏡頭制造產(chǎn)業(yè)在全球同行競爭中一直處于屬于相對薄弱的產(chǎn)業(yè),燦銳作為其中一員,無論是燦銳光學的發(fā)展,還是遠心鏡頭的研發(fā),從未放棄過努力和突破,處于全球此領(lǐng)域領(lǐng)先水平,而這種突破燦銳從未停止,這就是燦銳的中國夢,也是燦銳的工業(yè)之道!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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