馬斯克建議CEO們少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上。北京時(shí)間12月9日，特斯拉和SpaceX創(chuàng)始人埃隆馬斯克(Elon Musk)向CEO提出了做得更好產(chǎn)品、尋找負(fù)面信息、拋棄PPT的提議。

馬斯克星期二在《華爾街日?qǐng)?bào)》舉行的WSJ CEO峰會(huì)上說(shuō)：“美國(guó)公司的CEO們足夠?qū)Ｗ⒂诟纳飘a(chǎn)品了嗎?我認(rèn)為沒有。”

但是馬斯克認(rèn)為，這至關(guān)重要，所以CEO們?cè)谪?cái)務(wù)等事情上應(yīng)該少花時(shí)間，把更多時(shí)間用于“設(shè)法讓你的產(chǎn)品盡可能地令人驚奇上”。

他督促CEO們后退一步，問(wèn)自己。“我們產(chǎn)品很棒嗎?可能不是這樣。那么，你怎樣做才能讓它成為很棒的產(chǎn)品呢?”

馬斯克說(shuō)：“我真心建議大家傾聽。只要在開會(huì)上少花點(diǎn)時(shí)間，在PPT上少花點(diǎn)時(shí)間，在財(cái)務(wù)報(bào)表上少花點(diǎn)時(shí)間，把更多時(shí)間花在廠房里或者與顧客交流以上。”

馬斯克認(rèn)為，CEO們的最終目標(biāo)是“要成為你做產(chǎn)品或所提供服務(wù)的絕對(duì)完美主義者，到處尋找負(fù)面反饋信息，不管他們是不是你的顧客。”

他表示，即使高管本身不擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新，這種技術(shù)也是“可以學(xué)習(xí)的”，“不是什么神秘的東西”，“如果只關(guān)注利益，就會(huì)錯(cuò)誤地選擇目標(biāo)”。

馬斯克認(rèn)為，美國(guó)公司目前最大的問(wèn)題是“有太多工商管理碩士(MBA)在運(yùn)營(yíng)公司”。

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