鹿邑縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全面落實縣委“12345”工作機制，強化使命在肩、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠項目、項目引進靠招商、招商落地靠環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境靠服務(wù)”工作理念，把打造好環(huán)境、錘煉好作風(fēng)、提供好服務(wù)作為招商引資和服務(wù)項目建設(shè)的總抓手常抓不懈，積極發(fā)揮全縣招商引資的主平臺、項目建設(shè)的主陣地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用，奮力推進產(chǎn)業(yè)大招商、環(huán)境大優(yōu)化、服務(wù)大提升、思想大解放，依托“園區(qū)優(yōu)勢”，優(yōu)化“園區(qū)機制”，發(fā)揮“園區(qū)效率”，錘煉“園區(qū)作風(fēng)”，努力打造營商環(huán)境的“園區(qū)品牌”，被表彰為全縣招商引資先進單位和項目建設(shè)先進單位。

一是抓服務(wù)、實現(xiàn)高效率。充分發(fā)揮“店小二”精神，為企業(yè)提供酒店式、菜單式、保姆式服務(wù)。園區(qū)干部主動走出機關(guān)、經(jīng)常深入企業(yè)走訪調(diào)研，建立微信群打通企業(yè)和園區(qū)交流“直通車”，主動對接項目各服務(wù)事項，24小時接受企業(yè)反饋問題，能夠當(dāng)時解決的及時解決，能夠當(dāng)天解決的絕不拖到明天，本單位無權(quán)解決的與相關(guān)職能部門及時加強溝通、積極協(xié)調(diào)解決，做到事事有結(jié)果、件件有回音。

二是抓招商、聚集好項目。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在做好服務(wù)項目的同時，始終把招商引資作為一號工程來抓，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“企業(yè)集中、人才集中、信息集中、要素集中”的天然優(yōu)勢，建立“招商引資企業(yè)信息庫”，開展“以商招商”、“產(chǎn)業(yè)鏈招商”“產(chǎn)業(yè)集群招商”“專業(yè)園區(qū)招商”，通過打好“鄉(xiāng)愁牌”“鄉(xiāng)情牌”，鼓勵和吸引外出成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)逐步形成了化妝刷、羊毛衫等一批好產(chǎn)業(yè)，澄明食品、多走路鞋業(yè)等一批好企業(yè)，優(yōu)奈新材料、大偉裝飾、中俊實業(yè)等一批好項目，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新鮮動力。

三是抓擔(dān)當(dāng)、錘煉好作風(fēng)。推行服務(wù)項目“首問負責(zé)制”、“項目運行調(diào)度制”“重點項目班子成員包聯(lián)制”等相關(guān)制度，細化、量化項目推進流程和任務(wù)節(jié)點，倒排工期，責(zé)任到人，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確。努力化解影響項目推進的制約性因素，要求干部對項目建設(shè)過程中遇到的棘手問題，多想解決辦法，不找客觀原因;多考慮企業(yè)困難，少考慮個人得失，從服務(wù)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為中錘煉干部、改進作風(fēng)。以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓朴诼鋵嵉匿J氣促進項目高效有序推進，順利開工建設(shè)，早日建成投產(chǎn)。

四是抓保障、打造好環(huán)境。堅持軟硬環(huán)境雙向發(fā)力，在打造軟環(huán)境上，為入園企業(yè)手續(xù)辦理開辟綠色通道，成立服務(wù)企業(yè)工作專班，明確專人對企業(yè)跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，做到“干部多操心，企業(yè)少跑路”;在打造硬環(huán)境上，根據(jù)企業(yè)實際需要，不斷完善道路管網(wǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、超市、酒店、職工公寓等基礎(chǔ)配套設(shè)施，方便企業(yè)生產(chǎn)和員工生活。(通訊員 陶衛(wèi)華)

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