中國普天整體并入中國電科，成為其全資子公司。這是國資委官網(wǎng)最新發(fā)布的一則簡(jiǎn)短消息。國資委表示，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，將全力以赴把新的中國電科建設(shè)好、發(fā)展好，更好地建設(shè)信息通信產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”。

對(duì)此，中企之聲研究院院長(zhǎng)李錦分析認(rèn)為，重組整合會(huì)形成產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)統(tǒng)一協(xié)同，包括上下游之間亦可更好地進(jìn)行同步優(yōu)化;而反觀中國普天成長(zhǎng)路徑的變局可觸摸到中國國有企業(yè)的病灶所在，沒有拳頭產(chǎn)品及核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)體制的缺失是其由輝煌到失落的重要原因，更是其他央企重組中需要吸取的“普天式”教訓(xùn)。

【重組整合】：欲打造信息通信產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”

中國電科與中國普天重組大會(huì)在京舉行 ，國資委方面透露，兩家企業(yè)重組是提升信息通信產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際行動(dòng)，有利于加快構(gòu)建自主可控、安全高效的信息通信產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈;是推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的務(wù)實(shí)舉措，有利于推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效途徑，有利于提升企業(yè)整體創(chuàng)新效能和競(jìng)爭(zhēng)力，打造引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)。

國資委黨委書記、主任郝鵬強(qiáng)調(diào)，將積極穩(wěn)妥推進(jìn)重組整合工作，全力以赴把新的中國電科建設(shè)好、發(fā)展好，扎實(shí)推進(jìn)信息通信產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，更好擔(dān)當(dāng)信息通信產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”使命。

據(jù)悉，通過重組整合，將加快補(bǔ)短板，大力鍛長(zhǎng)板，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，打造信息通信領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。郝鵬強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，立足產(chǎn)業(yè)報(bào)國，進(jìn)一步提高核心業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)提高信息通信行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要全面深化改革，始終用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加大“兩非”“兩資”問題治理力度，不斷優(yōu)化集團(tuán)管控機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力;要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

【深度剖析】一舉成名后為何如今遠(yuǎn)落后于華為等企業(yè)

中國普天整體并入中國電科，這意味著曾經(jīng)是電信設(shè)備巨無霸的中國普天將不再是國資委直接監(jiān)管的企業(yè)，而是另一家央企的下屬企業(yè)。

“毫無疑問，中國電科和中國普天重組是件好事。”李錦表示，從產(chǎn)業(yè)鏈看，包括上下游之間有很多協(xié)同性，合并重組能更好地發(fā)揮1+1>2的效果，中國電科在整個(gè)科技實(shí)力方面，近幾年來的發(fā)展速度很快，中國普天在一些細(xì)分領(lǐng)域，包括一些特殊領(lǐng)域都具有一定的優(yōu)勢(shì)，重組整合會(huì)形成產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)統(tǒng)一協(xié)同，包括上下游之間也可以更好地同步優(yōu)化。

這是一家什么樣的企業(yè)?記者查閱中國普天的官網(wǎng)看到，中國普天是中國電子科技集團(tuán)有限公司的全資子企業(yè)，其前身源于國家原郵電部工業(yè)局和中國郵電工業(yè)總公司，1999年9月更名為中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，2017年12月更名為中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。

據(jù)悉，早年中國大部分的電信設(shè)備多是由中國普天生產(chǎn)的，外資電信設(shè)備企業(yè)想在中國投資建廠，多與中國普天合資，也因?yàn)槿绱?，中國普天逐漸成為中國的電信設(shè)備合資巨頭，像愛立信、西門子、朗訊、摩托羅拉、諾基亞、北電等當(dāng)年著名的全球電信設(shè)備巨頭都與中國普天有過合資經(jīng)歷，當(dāng)年中國第一批獲手機(jī)牌照的手機(jī)廠商如首信、東信等，都是中國普天旗下的企業(yè)。

中國普天從“橫空出世”一舉成名，到遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為等企業(yè)，讓人深思：國企航母如何做大做強(qiáng)，立于不敗呢?中企之聲研究院院長(zhǎng)李錦說，中國普天的經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)以及民族工業(yè)發(fā)展具有很大的啟示。

有一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注，中國信息產(chǎn)業(yè)部公布的2002年度中國普天以642億元的銷售收入名列榜首，這一數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先與當(dāng)時(shí)的華為、中興通訊、海爾、美的、海信、格力等科技企業(yè)。近些年來，企業(yè)發(fā)展高度集中化，讓中國普天和合作伙伴如愛立信、三星、康寧等舉步維艱，諾基亞、摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)甚至退出市場(chǎng)，大的產(chǎn)業(yè)變局甚至讓不少合資企業(yè)被迫關(guān)門。通信系統(tǒng)設(shè)備、手機(jī)終端等核心業(yè)務(wù)曾經(jīng)是中普天的主要收入來源，而今，這些業(yè)務(wù)客戶多流向華為、中興、小米等企業(yè)，與2020年銷售收入達(dá)8914億元的華為相比，已經(jīng)大相徑庭。

在李錦看來，這對(duì)主要依靠合資企業(yè)、沒有拳頭產(chǎn)品及核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國普天來說是重?fù)?，而市?chǎng)體制的缺失，則是中國普天由輝煌到失落的又一重要原因，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疊加科技投入等因素讓中國普天這樣的通信領(lǐng)域元老級(jí)企業(yè)走上下坡路。

“中國普天被重組說明國企必須實(shí)行市場(chǎng)化改革、必須走科技強(qiáng)企的道理。”李錦說，簡(jiǎn)單重組做大卻不能消化形成合力則是教訓(xùn)。實(shí)際上，2000年中國普天召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，提出5年內(nèi)進(jìn)入全球500強(qiáng)的目標(biāo)，試圖整合所有中國普天下屬公司資源，但是最終難以如愿，這對(duì)于正在重組整合的央企來說，中國普天過去兩年“組而不合”的教訓(xùn)為前車之鑒，不失為后事之師。

關(guān)鍵詞： 中國普天 整體 并入 中國電科