1、（1）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是指影響他人的能力，在組織中是指排除各種障礙完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。

2、法蘭西和雷溫等人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力有五種來源：　?、俜ǘㄐ詸?quán)力。

(相關(guān)資料圖)

3、法定性權(quán)力是由個(gè)人在組織中的職位決定的。

4、個(gè)人由于被任命擔(dān)任某一職位，因而獲得了相應(yīng)的法定權(quán)力和權(quán)威地位。

5、但擁有法定權(quán)的權(quán)威，并不等于就是領(lǐng)導(dǎo)。

6、　?、讵?jiǎng)賞性權(quán)力。

7、獎(jiǎng)賞性權(quán)力是指?jìng)€(gè)人控制著對(duì)方所重視的資源而對(duì)其施加影響的能力。

8、獎(jiǎng)賞性權(quán)力是否有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要確切了解對(duì)方的真實(shí)需要。

9、　?、蹜土P性權(quán)力。

10、懲罰性權(quán)力是指通過強(qiáng)制性的處罰或剝奪而影響他人的能力。

11、利用人們對(duì)懲罰和失去既得利益的恐慌心理而影響和改變他的態(tài)度和行為。

12、　?、芨姓傩詸?quán)力。

13、感召性權(quán)力是由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有吸引別人的個(gè)性、品德、作風(fēng)而引起人們的認(rèn)同、贊賞、欽佩、羨慕而自愿地追隨和服從他。

14、感召性權(quán)力的大小與職位高低無關(guān)，只取決于個(gè)人的行為。

15、　　⑤專長性權(quán)力。

16、專長性權(quán)力是知識(shí)的權(quán)力，指的是因?yàn)槿嗽谀骋活I(lǐng)域所特有的專長而影響他人。

17、　　（2）領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力應(yīng)注意：　?、偕髦赜脵?quán)。

18、不濫用權(quán)力；確實(shí)需使用權(quán)力時(shí)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。

19、　　②公正用權(quán)（最重要原則）。

20、在使用權(quán)力時(shí)要保持威信。

21、　?、劾馓幚?。

22、要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；進(jìn)行例外處理，有正當(dāng)理由，光明正大，并強(qiáng)化“期望行為”。

23、　?。?）領(lǐng)導(dǎo)和管理不是一回事，二者不能等同。

24、　?、兕I(lǐng)導(dǎo)是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。

25、管理是指在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。

26、　?、趶谋举|(zhì)上說，管理是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力的基礎(chǔ)上對(duì)下屬命令的行為。

27、但是，領(lǐng)導(dǎo)更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。

28、　　③一個(gè)人可能是領(lǐng)導(dǎo)者但并不是管理者。

29、非正式組織中最具影響力的人就是典型的例子，組織沒有賦予他們職位和權(quán)力，他們也沒有義務(wù)去負(fù)責(zé)企業(yè)的計(jì)劃和組織工作，但他們卻能引導(dǎo)和激勵(lì)、甚至命令自己的成員。

30、　?、芤粋€(gè)人可能是個(gè)管理者，但并不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

31、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權(quán)力所決定的，而是取決于追隨者的意愿，因此，有些握有職權(quán)的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。

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